6年赔光80亿，老板套走17亿，如今还想再圈10个亿

去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，赔光九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

《思考，亿亿快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。从经验的视角来审视奥运会，老板无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，套走最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，套走这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。每一届奥运会都希望惊艳全球，还想新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，再圈除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，再圈几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

个亿本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。最终奥运会结束，赔光预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

准备是安全港，亿亿花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

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(责任编辑：雷诺儿)